IGA-Modernisierung für Enterprise und gehobenen Mittelstand
Identity Governance modernisieren und neu ausrichten
Ordnen Sie Rollen, Berechtigungen, Governance und Plattformentscheidungen so, dass NIS2, SAP-IdM-Ablösung und Betrieb realistisch zusammenpassen.
Typische Probleme in Enterprise und gehobenem Mittelstand
Viele Unternehmen wachsen organisatorisch und technisch schneller als ihre IGA-Landschaft. Das erzeugt Reibung in Betrieb, Sicherheit, Revision und Modernisierung.
Unklare Rollen und Zuständigkeiten
Mitarbeitende, Fachbereiche und IT verlieren den Überblick darüber, wer worueber entscheidet und welche Zugriffe wirklich benoetigt werden.
Legacy-Prozesse und SAP-IdM-Druck
Bestehende Systeme, Provisionierung und Berechtigungsmodelle sind historisch gewachsen und lassen sich nur schwer weiterentwickeln.
Fragmentierte Benutzerverwaltung
Konten, Rollen und Zugriffe werden verteilt gepflegt und nur schwer konsistent gehalten.
Uneinheitliche Kontrollen
Rezertifizierung, Freigaben und Governance-Regeln sind nur teilweise eingefuehrt oder unterschiedlich umgesetzt.
Plattformentscheidung steht an
MidPoint, One Identity oder ein anderer Nachfolgepfad sollen eingeordnet werden, ohne vorschnell in einen Tool-Entscheid zu rutschen.
IGA modernisieren, bevor Komplexitaet steigt
In einem kurzen Gespräch ordnen wir Ihre aktuelle Lage ein und zeigen erste Modernisierungsschritte auf.
Ausgangslage kurz besprechen
Warum fehlende Governance Modernisierung blockiert
Moderne Organisationen brauchen nicht nur Standards, sondern eine belastbare Steuerung für Rollen, Berechtigungen, Integrationen und Verantwortlichkeiten.
Viele Unternehmen beginnen mit einem Identity Modernization Assessment , um ihre Ausgangslage sauber zu bewerten.
Moderne Zielarchitekturen brauchen
- klare Rollen- und Freigabemodelle
- Joiner-Mover-Leaver und Rezertifizierung als steuerbare Prozesse
- integrierte Zielsysteme, HR-Quellen und Verzeichnisdienste
- ein realistisches Plattformbild fuer MidPoint, One Identity oder vergleichbare Loesungen
Active Directory und lokale Benutzerkonten bleiben wichtige Quellen, sind allein aber selten die tragfaehige IGA-Zielarchitektur.
Modernisierung beginnt bei Governance
Wir bewerten, wo Ihre heutige Architektur und Ihr Betriebsmodell moderne IGA blockieren und welcher Plattformpfad fachlich passt.
Ausgangslage kurz besprechen
Der IGA-Plattformansatz
Eine tragfaehige IGA-Plattform verbindet Governance, Provisionierung und Integrationen. Dadurch koennen neue Systeme sauber angebunden und bestehende Prozesse schrittweise modernisiert werden.
Fuer interne Zugriffslandschaften betrachten wir haeufig eine Single Sign-On Plattform .
Fuer IGA-Transformationen stehen haeufig MidPoint oder One Identity als Plattformkontexte im Raum.
Architekturidee
Benutzer
↓
IGA Plattform (z. B. MidPoint / One Identity)
↓
HR, Verzeichnisse, Zielsysteme und Fachanwendungen
Vorteile
- mehr Transparenz fuer Rollen und Zugriffe
- konsistente Governance ueber mehrere Systeme
- tragfaehige Provisionierungs- und Kontrollprozesse
- bessere Entscheidungsgrundlagen fuer Audit und NIS2
Von Insel-Loesungen zur tragfaehigen IGA-Plattform
Wir planen mit Ihnen eine Zielarchitektur, die Governance, Betrieb und technische Integration sauber zusammenfuehrt.
Ausgangslage kurz besprechenUnsere Leistungen
Sie koennen mit einem Assessment starten oder direkt einen Umsetzungsweg fuer Governance und Plattformaufbau definieren.
Identity Modernization Assessment
Strukturierte Analyse Ihrer bestehenden Authentifizierungslandschaft mit Roadmap für die nächsten Schritte.
Mehr erfahrenIGA-Plattform und Umsetzung
Umsetzungsbegleitung fuer Governance-, Rollen- und Integrationsbausteine in MidPoint-, One-Identity- oder vergleichbaren Plattformkontexten.
Mehr erfahrenGovernance-Betriebsmodell
Rezertifizierung, Verantwortlichkeiten und Auditfaehigkeit dauerhaft im Alltag verankern.
Mehr erfahrenDer richtige Einstieg hängt von Ihrer Ausgangslage ab
Wir helfen Ihnen, Assessment, Plattformwahl und Betriebsmodell sauber voneinander abzugrenzen.
Ausgangslage kurz besprechen
Lassen Sie uns Ihr Vorhaben kurz besprechen
Schildern Sie kurz die Ausgangslage. Ich melde mich persönlich zurück oder wir finden direkt einen passenden Termin.
Ausgangslage kurz besprechen