Identity Assessment fuer IGA, Governance und Modernisierung
Identity Assessment fuer gewachsene Identity-Landschaften
Ordnen Sie IGA, Rollen, Berechtigungen, Verantwortlichkeiten und Plattformoptionen so, dass NIS2, Audit, SAP-IdM-Ablösung und technische Realitaet sauber zusammenpassen.
Wann ein Identity Assessment sinnvoll ist
Das Assessment ist fuer Unternehmen gedacht, die vor Entscheidungen stehen, aber zuerst ein belastbares Bild ihrer Ausgangslage, Risiken und realistischen Handlungsoptionen brauchen.
NIS2-, Audit- oder Governance-Druck
Es ist klar, dass Identity und Berechtigungen belastbar steuerbar werden muessen, aber Rollen, Verantwortlichkeiten und Nachweise sind nicht sauber geordnet.
SAP-IdM-Ablösung oder Plattformfrage
MidPoint, One Identity oder ein anderer Pfad stehen im Raum, aber das Zielbild ist noch nicht klar genug fuer eine belastbare Entscheidung.
Gewachsene Berechtigungslandschaft
Konten, Rollen, Freigaben und Zielsysteme sind historisch gewachsen und erzeugen Reibung zwischen IT, Fachbereichen, Revision und Betrieb.
Keine gemeinsame Entscheidungsgrundlage
Management, Architektur und Delivery sehen dieselben Probleme, priorisieren sie aber unterschiedlich und kommen dadurch nur schwer in einen geordneten Einstieg.
Modernisierung ohne Big-Bang
Sie brauchen einen realistischen Pfad, der Governance, Betrieb, Integrationen und technische Umsetzung zusammendenkt statt nur ein Tool zu pitchen.
Zuerst Klarheit, dann Plattform- oder Umsetzungsentscheidung
Ein gutes Assessment reduziert Fehlentscheidungen und schafft eine tragfaehige Grundlage fuer Governance, Roadmap und Delivery.
Ausgangslage kurz besprechen
Was wir im Assessment wirklich betrachten
Wir analysieren nicht nur Technik, sondern die Verbindung aus Governance, Betriebsrealitaet, Architektur und Zielbild. Genau dort scheitern viele Vorhaben, wenn sie zu frueh in Tools oder Migrationen springen.
Aus dem Assessment entstehen haeufig konkrete Folgeprojekte wie eine IGA-Modernisierung oder ein belastbarer Plattformpfad fuer MidPoint oder One Identity.
Ist-Zustand
- bestehende IGA-, Rollen- und Berechtigungsarchitektur
- Identity-Quellen, Zielsysteme, HR- und Verzeichnisanbindungen
- Freigabe-, Rezertifizierungs- und Verantwortlichkeitsmuster
Zielbild
- Risiken, Luecken und Prioritaeten fuer Governance und Auditfaehigkeit
- Integrationsfaehigkeit fuer SaaS, Zielsysteme und Modernisierung
- Eignung fuer MidPoint, One Identity oder andere Plattformpfade
Assessment statt Tool-Pitch oder Bauchgefuehl
Wir priorisieren die Themen, die fuer Governance, Audit, Betriebsfaehigkeit und Plattformentscheidungen wirklich tragen.
Ausgangslage kurz besprechenWas Sie aus dem Assessment mitnehmen
Sie erhalten keine abstrakte Bestandsaufnahme, sondern eine Entscheidungsgrundlage, mit der Management, Architektur und Umsetzung sinnvoll weiterarbeiten koennen.
Wenn aus der Analyse ein groesseres Transformationsvorhaben wird, folgt daraus haeufig eine IGA-Modernisierung oder ein konkreter Implementierungspfad.
Architektur- und Ausgangslagenbild
Transparente Einordnung Ihrer heutigen Identity-, Rollen-, Governance- und Integrationslandschaft.
Risiko- und Handlungsfeldbewertung
Einordnung der wichtigsten Risiken, Governance-Luecken und Reibungspunkte in Betrieb, Revision und Security.
Zielbild und Plattformpfad
Konkrete Einordnung, welcher Weg fuer MidPoint, One Identity oder einen anderen Plattformkontext fachlich sinnvoll ist.
Priorisierte Roadmap
Schrittfolge fuer die naechsten technischen und organisatorischen Massnahmen statt Big-Bang-Migration.
Klare naechste Schritte
Orientierung, ob als naechstes eher Assessment-Vertiefung, Roadmap, Plattformentscheidung oder direkte Umsetzungsunterstuetzung sinnvoll ist.
Damit aus Komplexitaet ein realistischer Plan wird
Sie wissen danach, was zuerst geklaert, entschieden und umgesetzt werden sollte und welche Investitionen sich wirklich lohnen.
Ausgangslage kurz besprechenWie das Assessment ablaeuft
Das Assessment ist kompakt genug fuer schnelle Entscheidungen und tief genug fuer belastbare Architektur- und Governance-Arbeit.
Ausgangslage und Zielbild klaeren
Wir erfassen Handlungsdruck, Rahmenbedingungen, relevante Systeme und die Betriebsrealitaet hinter dem Vorhaben.
Architektur und Governance bewerten
Wir betrachten Rollen, Freigaben, Verantwortlichkeiten, Zielsysteme, Quellen und Integrationsmuster im Zusammenhang.
Risiken und Plattformpfade einordnen
Wir bewerten, welche Risiken zuerst zaehlen und welche Plattform- oder Modernisierungspfade realistisch tragfaehig sind.
Empfehlung und Roadmap ableiten
Sie erhalten eine priorisierte Empfehlung fuer die naechsten Schritte mit belastbarer Entscheidungslogik.
In kurzer Zeit zu einer belastbaren Entscheidungsgrundlage
Im Erstgespraech klaeren wir, welcher Scope fuer Ihr Assessment sinnvoll ist und welche Fragen zuerst beantwortet werden muessen.
Ausgangslage kurz besprechenWeitere Lösungen
Wenn die Ausgangslage klar ist, geht der naechste Schritt haeufig in die operative Modernisierung oder in einen konkreten Plattformpfad.
IGA-Modernisierung
Zielbild, Plattformpfad und priorisierte Modernisierung fuer MidPoint-, One-Identity- oder vergleichbare Vorhaben.
Mehr erfahrenUmsetzung und Betriebsmodell
Wenn die Ausgangslage klar ist, folgen daraus haeufig priorisierte Umsetzungsschritte und ein tragfaehiges Governance-Betriebsmodell.
Kurz besprechen
Lassen Sie uns Ihre Ausgangslage kurz einordnen
Schildern Sie kurz, ob NIS2, SAP-IdM-Ablösung, Governance-Druck oder eine gewachsene Identity-Landschaft gerade den Ausschlag geben. Ich melde mich persoenlich zurueck.
Ausgangslage kurz besprechen